Евгений Востриков (SonVos)
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
Серега Тарасов, статья на отлично, а вот за этот ваш комментарий ещё и +
Марианна Власова, это то я уже понял ))
Марианна Власова, спасибо вам за ещё одно исчезнувшее во мне белое пятно 
.
Вот ещё из вашего...
Промышленность выпускает бронированное стекло. Технология заключается в том, что стекло оклеивают ударопрочной пленкой из полиэфиртерефталата с клеевым слоем, защищенным лавсановой пленкой.
Представьте себе, что некто, прочитав эту фразу с воодушевлением рассказывает её другому человеку.
- Представляешь, стекло достаточно завернуть в пленку из этого... Ну как его там... А-а! Суперфосфата! и оно становится бронированным.
Технологий, Анатолий, несколько, но та, о которой вы пишите выглядит примерно так: Для того, чтобы создать пуленепробиваемое стекло, накладывается несколько слоев бронированного стекла друг на друга, которые связываются полимерной пленкой, после полученный "бутерброд" нагревается в печи и под высоким давлением прокатывается станком. Без акцента на трудно произносимый и незапоминающийся ударопрочный полиэфиртерефталат, но с акцентом на технологию.
Анатолий Пастухов, долго пережевывал фразу Если выстрелить в бронированное стекло, то пуля получит отклонение до 15 градусов в сторону от точки прицела..
Скорее всего пуля получит рикошет, но не отклонение. Какая сила, какие необычные свойства стекла позволят пуле отклониться от ТП?
...сверхпрочное стекло нужно военным бункерам, бронированным машинам и прочим средствам защиты VIP-персон.
Оно им ни к чему. Оно (стекло) нужно для бронемашин и для бункеров.
Эльмира Салимова, немногословно - реалистическая, имеющая в основе своей предположение, что часто полезнее смотреть на мир без розовых очков. Надеяться на лучшее и готовиться к худшему.
Доверие не возникает спонтанно, на эмоциях, с первого взгляда, на интуиции и предположениях. Основа доверия, в контексте трудовых или деловых отношений, многократно проверенные жизнью взаимоотношения.
Эльмира Салимова, несомненно! Доверию должно быть место. Без него ни как. Но ведь должен хоть как то производитель, работодатель, начальник, шеф, бастык оградить себя от досадностей, связанных с желанием иных злоупотребить доверием, от мошенников и хитрозадых.
А вот насчет самых лучших не могу согласиться. Иные, особенно творческие - да. В конечном итоге, важен не сам коллектив как таковой, а его эффективность. Очень хороший, дружный, спаянный коллектив может дружно заниматься СКД (ИКД)- имитацией и симуляцией кипучей деятельности лишь только потому, что шеф хам и вообще бяка.
Самые эффективные коллективы там, где строгая дисциплина и самодисциплина, четкие представления каждого о том, что и в какую минуту ему делать. Тогда ни кто никого не подставляет, не подводит.
Эльмира Салимова, да, создал. Он молодец и это его фишка. К его темпу привыкнут и перестанут замечать до тех пор, пока он не даст сбой. Он, в следствие своей "незаменимости", может манипулировать начальником. Легко! Вы правы. Таких прецедентов навалом.
А начальнику и нет необходимости требовать от него формализировать процесс. Для этого есть соответствующие специалисты. Откажется сотрудничать со специалистом не желая раскрывать фишки? Это уже саботаж. Приказ и дело в шляпе. Уволится? Ну так тому и быть. Ещё ни одно производство не остановилось от того, что уходили самые лучшие специалисты. Вон Джобса нет и ничего страшного не случилось с айпадами и айфонами.
Эльмира Салимова, контролёр это единичный пример, но и он, если не выработает систему привычных движений, не оптимизирует, так сказать, процесс, не успеет проконтролировать всё. Впрочем, это зависит и от его загрузки. Есть такое понятие - оптимизация процесса. Это когда нужное достигается наименьшим количеством движений. Работа, как говаривал г-н Паркинсон, как резина. Её, при умелом подходе, можно растянуть на целый день. Кроме того, процесс д.б. управляемым, а результат предсказуемым. Поэтому В любой профессии есть простор для творчества. не прокатит в очень многих профессиях. На том же конвейере сборочного цеха.
Более того, процедурность неотъемлемая и обязательная часть многих видов человеческой деятельности, позволяющая унифицировать многие процессы и исключить вот эту самую индивидуальность. Например, заболевшего сотрудника некому заменить лишь только по тому, что он создал индивидуальный процесс не формализуя его. Он незаменим. Всё, производство встало колом. Убытки, срыв поставок. Спеца найдут конечно. Но ведь нужно время.
Эльмира Салимова, с вами наверняка полностью согласны многие производители продуктов питания и лекарств К чему ГОСТы, ТУ, регламенты, инструкции, рецептура? Творчество! Везде и во всём творчество. Наверное именно по этому многие производители вместо положенного ингредиента легко кладут другой, более дешёвый. Но ведь творчество. А что тут такого?
У бухгалтера творчество, у токаря с фрезеровщиком творчество, у сборщика ПК тоже творчество.
Как говорила в своё время моя мудрая мама - "Ишак опасен сзади, козёл опасен спереди, а пьяный опасен со всех сторон"
Понятие ПРИПАРКОВАННЫЙ не очевидно стороннему наблюдателю. Припаркованный вовсе не значит, что автомобиль находится в гараже или прикован цепями к столбу. Поди разбери, что у пьяного на уме даже если он в недвижимом авто на парковке, и в каком положении органы управления этим авто и его, водителя костно-мышечно кожаные органы.
Следует различать обязанности и инструкции.
Должностные обязанности (ДО) регламентируют то, что работник должен выполнять для достижения необходимого результата. ДО позволяют (в зависимости от степени их персонализации и привязки к рабочему процессу) определить степень ответственности работника. А ответственность, как известно, бывает только письменной и, более того, юридически правильно оформленной.
Должностные инструкции (ДИ) же регламентируют то, как следует выполнять ДО. ДИ, являясь по сути процессингом, процедурой, более щепетильный документ, нежели ДО потому, что представляют из себя фактически пошаговые рекомендации, позволяющие практически любому человеку, пребывающему в здравом уме и доброй памяти, достичь нужного результата работы.
Даже не смотря на то, что законами, регулирующими трудовые взаимоотношения, разработка ДО и ДИ не предусмотрена, руководитель, пренебрегающий ими, ставит себя в заведомо проигрышную позицию в случаях возникновения трудовых споров.
Типичная ситуация:
читать дальше →
Всё бы, конечно, так - один доказал, другой развёл руками, один опровергнул, другой признал свою неправоту.
Но это в теории. А вот на практике всё сложнее и не так логично. Почему? Потому, что не учитываются два правила неконструктивной коммуникации:
1. Доказать ещё совсем не означает убедить.
2. Понять, ещё совсем не означает принять.
Марк Аккерман, а я полагал, что увижу авторское разъяснение этого простого момента.
Сейчас Гегель считается одним из величайших умов человечества. А что его не понимают - так гениев всегда не понимают. А выходит, при...