Юрий Лях
Что-то мой первый комментарий потерялся.
Вообще - жутковато делается, читая положительные отзывы. Итак по-порядку
1. Как учил К.Маркс - мат блага создаются в поцессе производства, а деньги - в сфере распределения. Что такого может сделать один человек, что не может сделать компания? Статья четко ориентирована на "купи-продайщиков", причем которые товар/услугу в глаза не видят, а, "замыкая клиентов на себя", получают свои проценты. Хочется сказать - слава китайским производителям.
У меня- только один пример, когда из фирмы ушедший товарищ под линуксом ДЕЛАЛ бухгалтерию для клиентов (странные они бывают, интересно - выжили ли).
По поводу посредничества - никак не дождусь, когда же наконец появятся глобальные базы производителей с общим доступом и хорошие поисковики, чтоб эта прослойка просто исчезла. Надеюсь - никого не обидел?
2. Очень распространенный пример подхода, описанного в статье (особенно 10 лет назад - как пишет автор): начальник отдела сбыта крупного предприятия организовывает свое частное предприятие по продажам продукции этого предприятия, состоящее из несклольких человек (в том числе директора). Далее - предприятие без инвестиций и реконструкций чахнет, зато появляется новый миллионерчик. Далее- стандарт с банкротством и приватизацией - описывать не хочется. Правда, похоже на схему автора?
3. Полно примеров, особенно среди всевозможных посредников - сотрудник, поработав с клиентами, тихо "тырит" базу с клиентами и открывает свой бизнес, "замкнув клиентов на себя" и предложив демпинг. Что-то неприятный душок, не так ли, господа?
4. Пример с компанией друга автора скорее всего очень старый. Наверняка оно разорилось. Не знаю, когда фирма отказывается от клиентов. Просто клиенту нужно объяснить, ЧТО ЕМУ НУЖНО (часто у клиента нет четкого представления) и как он это может получить при помощи фирмы, где его выгода и т.д. В общем пример на сегодня не актуальный.
5. Ок, вот вы начинаете. Автор рекомендует не бояться ошибок. Пардон - ваша ошибка может повлечь за собой огромные последствия в цепочке клиента. Чувствуете ли ответственность? Фирма может подключить других специалистов на решение проблемы, вы же - нет.
6. Есть подмена понятия - начать бизнес без ничего. Так не бывает. Или д.б. нач. капитал и ...., или информация. Чтоб достать деньги - грабят.
Первое свойство информации - при ее копировании она не убывает. А раз так - то создается впечатление ничего и не украдено.
В общем ждем статью "Как грабить и не быть пойманным".
А вообще статья хорошо читается, все конкретно, четко расписано по пунктам и аргументировано - стиль понравился.
РS - во всех пособниках для вновь прибывших в Штаты рекомендуют вспомнить весь свой опыт, склонности, увлечения и попытаться на них зарабатывать - на вышивках, выпечке и т.д.
Класс. Я в принципе не мог понять, как аминокислоты поглащаемого нами в виде пищи белка могут повлиять на мою ДНК. Теперь на примере с токсином холеры немного прояснилось хоть вызвало другую цепочку вопросов.
Ну опять таки - Валерий описывает систему безопасности сети, которая ставится на серверах и куда входит антивирусник и брандмауэр. Для пользовательских компьютеров брандмауэры, как правило, не ставятся (ну разве что чтоб отловить активность случайно подхваченного трояна) => вот и остается в остатке один антивирусник.
Т.е. о чем речь - о сетях или о домашних компьютерах?
Да, а забыли о стоимости и лицензионных соглашениях. Кто-то дает бесплатный движок, но надо платить за базы, кто-то - наоборот. У кого-то платишь за годичную лицензию. На ноутах (у меня, по крайней мере) стоит Нортон, но, как я понял (если честно - я его сразу отключил) - какое-то время работаешь бесплатно, а затем - или плати, или сноси.
С фришными - как обновляются базы и как они распространяются.
Или нынче вопрос лицензионной чистоты на ПК не стоит???
Ну с роддомами - особый случай. Если первородящая и за 25 лет - запросто отправляют на кесарево. У меня было так - знакомые врачи свели с врачем из роддома, та - с акушеркой, которая имеет большой оыт и живет недалеко. Договорились - при начале родов жена звонит ей на мобильный в любое время суток и та в течение 10 минут прибывает и делает, что надо. В общем - был выдержан основной принцип - персональная ответственность. Правда уже после родов там же умудрились ребенка простудить.
Вот она, подмена понятия, выраженная в одной букве. Никто не сомневается, что если есть идея, то Вы заработае на НЕЁ. Но первоначально же речь шла о том, чтоб заработать на НЕЙ, доведя ее (идею) до коммерческого продукта. По крайней мере я так статью понял.
Школьный товарищ закончил музшколу и чуть-чуть просвятил меня в сольресоль. И сейчас иногда в фильмах (или на концернах) проскакивают музыкальные 7-10 нотные реплики.
По-этому большинство мужей и не любят ходить с женами по супермаркетам. Мужчины знают цель похода. И если и обойдут (без жен) 3 раза выставку мотоциклов или инструментов - то только из любопытства. Жены же шарахаются во все стороны, что-то там рассматривают, распрашивают и с виновато-довольным видом прячут в сумку что-то там внепланово приобретенное. Без проблем, покупай, если нужно. Но мы же пришли совсем за другим. И я же не тащу тебя за собой рассматривать новые системники или запчасти к автомобилю. Или надо бы сделать такую экскурсию???
А звуковых эффектов типа 25 кадра в анимации не придумали? Чтоб, к примеру, голос из динамиков на фоне музыки тихо шептал:"Покупайте 10 рулонов туалетной бумаги". Или - цветовое воздействие (или просто быстрое моргане светом).
Т.е. есть ли какие-нибудь ограничения на воздействие на покупателя по закону? Это же манипуляция подсознанием.
У нас же правостороннее движение - вот все и стараются подсознательно перестроиться вправо и смотреть направо, а не на встречный поток.. В Англии, думаю, наоборот.
Thanks, вот он, якрий пример эмоций. Но
1. Вам просто могут не дать повторить попытку.
2. А кто сказал, что конкуренты не анализируют не только свои поражения, но и победы (чтоб не дать Вам шансов в дальнейшем) и не на эмоциональном, а на рациональном уровне и в составе команды профессионалов?
В иделае эмоциональным людям (криэйторам) нужен прагматик-профессионал для доведения блестящих идей до успешного финансового проекта (а может он тоже получает от этого удовлетворение?). Впрочем - речь не об этом.
По-моему наша веточка себя исчерпала, Михаил?
Посмотрел сравнение. Только вот на столе у меня официальная MS Virtual PC 2004 - не бесплатная она. И сомневаюсь, чтоб MS что-то делало бесплатно - разве что под давлением судов и по политическим соображениям. По-моему и старый Win98- не бесплатный, хоть от него MS отказалась, но если спец.службы наедут - мало не покажется.
Вот Mike навел на мысль - есть две категории: иррациональная - чувства, эмоции (кстати характеристики БЕСПРИНЦИПНЫЕ,КОРЫСТНЫЕ И ЖЕСТОКИЕ - тоже из этой области) и рациональная - законы со строгими формулировками, функция цели, ограничения и т.д. Бизнес - это из области рационального - нет в бизнесе понятия КОРЫСТЬ, ЖЕСТОКОСТЬ (в рамках закона, конечно).
Если даже у Вас, Михаил, получается совместить эти категории и при этом - это очень успешный бизнес, конкуренты напомнят о рациональной стороне. Если не напомнят - значит для них этот бизнес не интересен с точки зрения критериев рациональной категории - например - по прибыльности, ==>> это бизнесом в полном его понимании назвать нельзя (что-то типа халтурки, времянки и т.д).
Если я ошибаюсь - жду с нетерпением Вашей, Михаил, теории.
PS - как я понял - Вы, Михаил, хорошо знакомы с восточной философией. Там другие категории и понятия. С этой точки зрения статья очень понятна.
По-моему не просто - а упрощенно. Для любой продажи нужно заниматься маркетингом, изучать потенциальный рынок. Одиночка никогда в принципе много не заработает - нужно свое дело. Появляется понятие менеджмента.И т.д. , и т.п. Тут же было много статей про бизнес (может, даже, и Ваши). А конкуренты (расталкивание их локтями)?
В общем- статьтя радужно-облачно легкая и приятная для чтения. Особенно, если в настоящее время своим финансовым и духовным состоянием удовлетворен.
Сейчас Гегель считается одним из величайших умов человечества. А что его не понимают - так гениев всегда не понимают. А выходит, при...