• Мнения
  • |
  • Обсуждения

Наталья Ильина (alfa)

  • Наталья Ильина
    • Статус
    • Дебютант
    • Рейтинг
    • 9.3333
    • Страна
    • Россия
    • Город
    • Москва
    • Сайт
    • http://alfalavista.ru  

    Дата регистрации: 08.07.2008
    Последний раз был(а) на сайте: 21.03.2009 в 20:01


  • О себе

    Работаю консультантом: бизнес и информационные технологии. Очень люблю свою работу. Хочу делится со всеми своими знаниями.

Последние комментарии

как ни странно, но нередко помнишь мужчину, который заставил тебя страдать. А позитивные нередко так сильно не западают в душу. Это связано с тем, что психика человека так устроена, что наибольшие эмоции вызывают "плохие" переживания

Кстати, я говорю не только о безответной любви, нередко в настоящей любви бывают такие моменты, иногда даже не специально

20 марта 2009 в 16:24 отредактирован 22 мая 2018 в 18:25 Сообщить модератору

Добрй день, Сергей В. Воробьев,
Я не идеализирую аутсорсинг и его не рекламирую, прекрасно зная о том, что такая форма отношений модет таить в себе зло. Я об этом написала в другой статье, "может ли ужиться аутсорсинг в России?", в которой в виде сказки поведала реальную историю о так называемом аутсорсинге.
Когда я говорила об аутсорисинге, я говорю о форме сотрудничества как об эффективном партнерстве, которое противоположна теме Начальник-подчиненный. А вот юридическая форма отношений в этом аспекте мной вообще не рассматривалась. Такую форму отношений можно выстроить даже внутри одной организации.

Сергей ,
совершенно с вами согласна. особенно это касается плана работ, когда требуют на начальном этапе разработать детальный план работ или детальное ТЗ.

Но в ходе своей работы я мого сталикивалась вообще с непониманием необходимости продумывания, ни в начале, ни в середине. Особенно уклоняются финансовые директора, когда используется принцип: " Я же сказал, чтобы было, ну так делайте". Очень хочется, чтобы со временем у людей, далеких от ИТ, сформировалось видение, как делать такие проекты. А бывают другие ситуации, когда утверждается, что все и так понятно, а вы идите и сделайте

Вспоминается отрывок Л.Кэролла
"— А куда ты хочешь попасть?
— А мне все-равно, только бы попасть куда-нибудь.
— Тогда тебе все-равно куда идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь."

Действительно, надо просто погружаться в задачу - от простого к сложному, постепенно продумывая каждую деталь.

10 марта 2009 в 12:35 отредактирован 10 марта 2009 в 12:36 Сообщить модератору

Сергей Диборский,
для начала, про классический подход. На самом деле, классическим является подход - "убери все программы, поставь единую систему и да будет вам счастье (чем круче бренд, тем больше счастья )". Его прововедует все интеграторы, которые внедряют системы и продают лицензии. Я тоже много варилась и участвовала в продажах и внедрениях крутых и не очень крутых брендов. Дело все не в этом. Я предлагаю вдумчивый подход к внесению изменений в систему. В любую - самостоятельная разработка, разработка на 1С, ERP. Любую систему можно привести к состоянии невминяемости, а можно при любом "зоопарке" добиться порядка и эффективности (только "зоопарк" поддерживать трудоемко). Про технологию вдумчивого подхода я еще расскажу.

А про методику внедрения. Самое трудоемкое - это подумать один раз о том, какова будет ваша система, что надо делать, в каком порядке, кто за что будет отвечать. Вот это обычно и опускается. Нечего думать, время терять - делать надо. А концепции вопринимаются как толстые тома документов, которые никто не читает, потому что не может в них ничего понять. Я говорю как раз не об этом, а о жизни. Но о моем видении жизни можно говорить позже, хотя бы после шага 2.

10 марта 2009 в 09:58 отредактирован 10 марта 2009 в 09:59 Сообщить модератору

Добрый день, Сергей!
Действительно, каждый понимает по-своему, на самом деле, для решения вопросов запрета воровства помогает не сам управленческий учет, а хороший полноценный первичный учет с аккуратным "закрыванием" ходов и лазеек, который должен четко стыковаться с реалиями жизни: не может отгрузиться продукция по документам, которые не были распечатаны из системы.

Это и плохо, и хорошо. Хорошо - потому что все реально, и со временем информационная система станет не только средством хранения данных и инструментом экономистов и бухгалтеров. А плохо - потому что на информационную систему накладывается особая ответственность по работоспосбности, по однозначности данных, по удобству и по возможности регистрировать нестандартные операции при этом не допуская лазеек для регистрации каких-то недопустимых операций.

Такие информационные системы должны создавать профессионалы. Обычно они создаются хаотично в компании - в виде заплаточек: увидели проблему, создали локальное решение. Потом, со временем никто уже и не может вспомнить всех ситауций и ответвлений в программе, а программа со временем становится просто неподъемной.

А про сложность методики? На самом деле - все просто, поэтому и есть желание описать ее шаг за шагом. И данная методика отработана не один раз. Если есть слона по косучкам, то и пережевать можно, и наесться