Павел Ткаченко
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
- Подкасты
если целью было напомнить о планировании даже в личной жизни - то все сделано: ненавязчиво, без деталей и ненужных пока подробностей - но упомянуто все важное и нужное!
Поскольку статья отобрана для главного выпуска - начну,пожалуй,комментировать сам.
Обратите внимание - я не обещал рассказать "все о бизнесе". Я не претендую на всеохватность. Я просто пытаюсь на живых реальных примерах показать ситуации, когда можно увидеть бизнес в повседневных окружающих нас действиях.
А для этого попытался определить главные признаки - отличия бизнеса от не-бизнеса.
Я не затрагиваю вопросы новизны и инновационности - в банальной проституции нет ничего инновационного,но она - бизнес 
, вопрос наличия/отсутствия наемных работников - так как зарабатывать деньги регулярно и за счет удовлетворения потребностей клиентов можно и в одиночку. Я также проигнорировал наличие/отсутствие офиса, оборудования, проигнорировал отраслевые особенности различных бизнесов... Проигнорировал все,кроме одного:чем "не-бизнес" отличается от бизнеса.
Надеюсь, что все комментарии в той или иной степени будут вращаться вокруг этой темы.
Если, конечно, они (комментарии) будут
Ю. Лях, есть предложение не уходить в "чернуху", хоть и жизненную (прошу прощения за юмор) 
Ирина Прудникова,
какая разница, кто имел компетенции - вы или специалисты? Они знали что-то о строительстве, а вы - что-то о бизнесе, пусть даже и таком "веселом", как MLM. Компетенции были, просто вы этого не осознавали.
а насчет "Просто почитала пару-тройку статей, посмотрела конкурентов и занялась организацией" - типичный авось на старте и "везение" по факту. Взгляните на свои комменты "свежим" взглядом, и вы увидите это
Ирина Прудникова,
думаю, что если вы внимательно присмотритесь - то заметите, что реально изучали все вопросы (как вы выразились - "ценообразование"
) не месяц, а гораздо больше. Вы просто занялись бизнесом, в котором имеете достаточные компетенции, а они ведь появились не за месяц в интернете? А за годы практики, если я не ошибаюсь
Так что, с учетом того, что вы все-таки планировали, хоть как-то, то вы описали первый случай, тот, что был развернуто описан мной до "везения" и "авося". Так что снова никакой новизны
А насчет цели бизнеса - это отдельная сложная тема. Я считаю, что деньги - лишь следствие правильной организации и достижения цели. Не сама цель, а индикатор ее достижения. А что цель? Я услышал "не работать на дядю". Свобода и самореализация - это уже цель. Оказание качественный услуг и благодарность довольных клиентов - это еще одна цель. И деньги - лишь следствия их достижения. Но - с этой точкой зрения далеко не се согласны И я готов с этим жить
Ирина Прудникова,
что такое бизнес? Успешный бизнес, я имею ввиду...
Тот, который существует? Тот, который приносит доход (надеюсь - все-таки прибыль
)? НЕТ и еще раз НЕТ! Не только и не столько!
Бизнес должен достигать цели, ради которой он начинается (не будут на этом останавливаться, но в качестве ремарки: деньги - далеко не все, если вообще включается в цель бизнеса).
У каждого цель своя, но как правило, все комплексные и не очень цели можно разложить на краткосрочную и долгосрочную результативность и эффективность. Т.е. успешный бизнес рационально использует имеющиеся ресурсы для получения сегодняшнего результата, и одновременно обеспечивает эффективное использование будущих ресурсов для будущих результатов!
Если ваш бизнес без тщательного планирования выполняет все четыре функции - тогда это чистой воды "везение" по факту, а в начале был обыкновенный русский "авось", осознаваемый или не осознаваемый.
В чем же новизна вашего варианта по сравнению с описанными мной?
Ирина Прудникова,
вот и отлично!
Именно этого ответа я и ждал!
Удачи, коллега!
Наталья Камбур, тогда обязательно прочтите о бизнес-моделях, и вообще - добро пожаловать в мой блог
И спасибо за теплый коммент. Первый, кстати, на моей страничке на этом сайте!
Ирина Прудникова,
все понял, все принял...
Кстати сайт не позволяет повышать оценок (или яне знаю, как это делать) Но в любом случае вашу позицию понял и полностью ее разделяю...
Но удержаться от ремарки не могу:
знаете, почему я не пишу тут статьи о вине, кулинарии, музыке, которые очень люблю (а на кое-чем из перечисленного даже намерен зарабатывать, я уже молчу об одном из своих блогов)? Потому что я не разбираюсь (пока, надеюсь) в данных вопросах на уровне эксперта, и не готов выдавать структурированную информацию по теме, а также поддерживать дискуссию после публикации на таком же "должном" уровне!
Я пишу о бизнесе, менеджменте, мотивации - том, что мне близко, чем я занимаюсь каждый день, о чем читаю десятки книг в год и сталкиваюсь с таким же количеством практических кейсов в реальной жизни.
Что-то из этого следует, как вы думаете?
Анна Розенцвит,
весьма сомнительный список.
Во-первых потому что американское правило "Один размер подходит всем" - уже давно доказано, что не работает.
А во-вторых, я снова и снова обращаю внимание читателей на такое понятие, как бизнес-модель. А поскольку даже в одном и том же бизнесе могут быть разные модели структурирования бизнеса и зарабатывания в нем, то и потребности могут быть различными. Таким образом, сначала нужно понять свою бизнес-модель, а уже затем - составлять свой и только свой список.
Более подробно - в моей статье, и плюс рекомендую "Стратегии голубого океана" Чана Кима. Настоятельно рекомендую всем кого зацепило.
Ирина Прудникова,
"...Без специального образования его не составить. Да, есть организации, которые этим занимаются профессионально, но Вы знаете сколько это стоит? Много, мягко говоря..."
и снова мои пять копеек...
Бизнес-план бизнес-плану рознь...
Если вы видели в фильмах (или жизни) огромные талмуды, составленные консалтингово-аудиторскими гигантами Большой Четверки - то это не единственно возможный вариант.
Как правило тут читают и пишут те, кто имеет от ношение к малому или среднему бизнесу, часто индивидуальному предпринимательству.
Зачем вам сложные финансовые показатели, расчет которых в ваших условиях не нужен, не показателен, а часто и невозможен?
Но - вам критично нужно понимать, на чем вы будете зарабатывать, как будете конкурировать (инновациями или дифференциацией: ценой, сервисом, дополнительными услугами и т.д.), каково будет ценообразование, кто ваш клиент и почему, кто не ваш клиент и почему, сколько нужно продать товаров/услуг, чтобы выйти на точку безубыточности, какова альтернативная стоимость вашего времени и усилий - соответственно какова нормальная ожидаемая норма прибыли и за счет чего вы ее сможете получить и т.д.
Тут нет ничего такого, что нормальный человек не может узнать, проведя не более месяца (2-3 часа в день) за книгами и интернетом. Не нужно специальное образование в маркетинге, чтобы понять, кому и как вы будете продавать то, что умеете делать или производить - все основано на банальной жизненной мудрости и небольшом количестве знаний, далеких от высшей математики и квантовой физики.
Но - если не можете - варианта два. Продолжать работать на дядю или искать партнера, не такого искусного в вашем ремесле, но зато с развитыми бизнес-компетенциями. И в плане учитывать, Что делить все нужно будет на двоих, а значит - и зарабатывать на двоих.
Знаете другие варианты, кроме "повезло" и "авось" - поделитесь...
Ирина Прудникова, ОК, давайте не спорить... Мне кажется, я начинаю понимать, о чем была статья.
О формализации задумки, идеи. Т.е. все разделы, начиная со второго - это детализация первого о планировании? Тогда в статье "погуляла" структура, но сама мысль интересная.
Действительно, для начала любого дела нужно планирование. И планировать нужно по всем аспектам, имеющим существенное влияние на успешность начинания. И аспекты вами более или менее перечислены.
Мы все занимаемся планированием, хотим мы того или не хотим, осознаем или не осознаем. Даже когда выбираем маршрут на работу и домой, даже когда выбираем продукты в супермаркете или на рынке... Все наши действия - запланированы. Просто часто неосознанно и с использованием вложенных жизнью (родителями, школой, прошлым опытом, словами уважаемых нами людей и просто незнакомцев) стереотипов.
Но бизнес тем и отличается от обычной жизни, что в нем ставки хоть и не так высоки (никто еще не умер от банкротства, если конечно забыть о начале 90-х), но - они связаны с деньгами, а это вопрос болезненно-важный для многих, если не сказать - всех.
Поэтому тут неосознанным планированием не обойтись, и нужен формальный план. Написанный (поскольку когда пишешь - и мысль выкристализовывается, и проявляются недоработки и нестыковки, и плюс идею затем можно кому-то объяснить - потенциальному партнеру, инвестору, чиновнику или просто родным), структурированный, затрагивающий все существенные аспекты будущей деятельности, влияющие на ее успех.
Но - только в этом я с вами и согласен.
Все остальное - не проработано, местами спорно, и малоинформативно... Название и содержание статьи (если она такова, как я ее тут расписал) - не совпадают.
В общем - за счет поднятия важного вопроса планирования - готов поднять оценку до 3.
А что касается 10 тысяч знаков - умную стать. я готов читать и в большем размере. В конце концов, можно сделать несколько частей: первая с общей структурой повествования, и затем отдельне статьи, посвященные отдельным аспектам вопроса. Финальная статья - объединяюще-обзорная (поскольку статьи будут выходить в год по чайной ложке, то не все их прочтут в полном комплекте).
Хотите - сделаем работу вместе. Но не буду спорить за авторство, если возьметесь сами. Но - критиковать буду так, как будто это мой бизнес организовывается Не взыщите... - вопрос просто очень важен.
Пытаюсь оценить негативно - требует пояснений!
Вот они:
1. Статья в качестве бизнеса рассматривает торговлю - но это далеко не весь бизнес. У многих других бизнесов настолько разительные особенности,что данную статью на них даже приблизительно не натянешь Особенно я говорю о сервисах и интернет-бизнесе.
2. Утверждение "чтобы регистрировать фирму, т.е. давать название вашему проекту и, соответственно, заявлять о его существовании, нужно этот проект иметь в готовом виде" вообще не имеет ничего общего с реальностью. Сам не люблю безапелляционных утверждений,но сейчас поступаю именно так - это утверждение не основано ни на чем. Или приведите обоснование со ссылками на правовые нормы. Тогда возможно и я включу свой "!юридический моск".
3. Статья грешит инструментальностью - сделай то,затем это,а потом вон то. Основная проблема начинающего бизнесмена - психологическая. Вторая - отсутствие знаний (как правило) во всех нужных сферах, кроме сферы специализации. Например,сапожник умеет тачать латки,но в маркетинге "ни в зуб ногой",финансы вообще отдал приходящему бухгалтеру,выбирал которого по внешнему виду и красоте слога,так как критери5ев выбора хорошего бухгалтера не знает,в управлении персоналом не разбирается,грамотно поставить задачу не может и проконтролировать ее выполнение по всем ключевым точкам также не может
Так вот,об этом в статье - ни слова. Зато о поставщиках - упомянуто И об оборудовании! А уж как прошлись по подбору персонала - обоснованно,понятно,детально - просто слов нет!
И вообще - когда статья по моему профилю - а желания прочесть не возникает (только быстро просмотреть и поймать глазами некоторые описанные тут "бока" - это 2 балла. ИМХО.
Ольга Музалевская, что самое интересное - шампанское - это такой напиток, что о нем можно долго и интересно говорить. Именно поэтому я так и вцепился в критику - статья предпраздничная, тема - волшебная, а раскрыта без искорки!
Мирослава Голованенко, а что - лучшая пара для шампанского?
Для затравки дискуссии - один торговец классной кубанской таранью прочил в пару именно свою рыбку. Я пробовал - ...
Сейчас Гегель считается одним из величайших умов человечества. А что его не понимают - так гениев всегда не понимают. А выходит, при...