Вячеслав Старостин
- Профиль
- Публикации
- Комментарии
- Подкасты
Гульнара Байдаулетова, очень интересно.. Кстати, чем плоха экскурсия в нирвану? Тем более, что подготовка занимает значительное время.. Глядишь, за время подготовки если и не просветлею, то чуть светлее стану.. наверное.
Я что-то не так говорю?.. Мои слова с налетом "темноты"?
Гульнара Байдаулетова, вы меня заинтриговали.. Вы рекомендуете не слушать слова с "темной" энергетикой. А я как раз только этим и занимаюсь - всякие "темные" слова читаю-слушаю.. А про свой внутренний диалог с авторами статей лучше вслух никому не говорить!
Вы - мое спасение и надежда! Я счастлив, что прочел вашу статью.. Пожалуйста, напишите еще что-нибудь про медитацию или как уйти в нирвану и вернуться на выходные..
Павел Таванков, приятные начальники существуют?
Павел Таванков, на все 100%.. И Шейнов здесь ни причем.
Павел Таванков, до вас дошло менее 10% информации?
Павел, вам нравится только одно слово "неприятный"?
Есть и другие слова.. Кстати, их очень много..
Объясните, пожалуйста, что такое "неприятный начальник".. Будет легче находить общий язык.
Павел Таванков, как такое возможно? В кресле сидит начальник, который ничего не умеет. Как долго он там сидит? Как он туда попал?
Вы знаете.. Мне начинает нравится. Порезвимся.
Павел Таванков, я говорю о себе.. Сам факт, что я говорю вашими словами - уже бред.
Павел Таванков, представьте.. приказ начальника состоит из десяти слов. До подчиненных дошло лишь одно слово, да и то - с ошибками. Это будет меньше 10%.. Такое реально? Это исследования?
Объясняю на пальцах - руководитель (начальник) принимает на работу наемных работников для выполнения определенной задачи. Задача существует уже до появления работников. От наемных работников требуется выполнить необходимое в положенные сроки..
Есть творческие коллективы, где успех напрямую зависит от слаженности всех участников. Иногда это называют командой. У них другой тип и стиль производственных взаимоотношений. Им необходимо "чувство локтя" и лучше всего им сообща участвовать в выработке целей и задач. Это сближает и увеличивает ответственность..
Сколько случаев бизнеса - столько и моделей организации производственных взаимоотношений.. Как случаев турбулентности.
Ерёма и Фома мне сочувствуют..
Павел Таванков, у меня еще тезисы есть ... Всякие.
Павел Таванков, приходите еще.. За нами не заржавеет.
Павел Таванков, представляю.. Очень здорово! Да, здравствует НУЖДА! Универсальное слово всех времен и народов..
Входить в нужду вашего начальника и не подумаю.. Сами входите и помогайте ему стать сильнее. (бред какой-то)
Павел Таванков, судя по вашим словам - у вас с 63 работниками проблемы.. Они меньше 10% информации исходящей от вас усваивают.. Я - около 1%.
Привет Сережа.Спасибо за оценку!Ей богу не знаю!