• Мнения
  • |
  • Обсуждения

Вячеслав Старостин

Павел Таванков, я вам про Ерему, вы мне - про Фому..

Тезис здесь - поставить проблему перед лицом начальника. Вовлечь его в решение задачи.

Что это такое?.. Может быть еще пальчиком погрозить? Чтобы не бегал по коридору во время работы.

Павел Таванков, судя по этим исследованиям, от начальства до подчиненного "доходит" менее 10% информации?

У вас там саботаж, что ли?

Павел Таванков, начальник выдает распоряжения к исполнению. Руководитель может вовлечь персонал к творческому процессу постановки текущих и перспективных задач. К выработки цели..

Павел Таванков, в бизнесе нет личного, есть только ВЫГОДА! Какой еще, к лешему, неприятный начальник? Женщина и мужчина могут налаживать между собой приятные\неприятные отношения. В бизнесе нет такого.

Павел Таванков, ресурсами не жертвуют. Ресурсы используют. Иногда неэффективно..

Напрочь пропало желание общаться по теме вашей статьи.. Прощаюсь и отписываюсь. (никакой вы не переодетый начальник, сельская самодеятельность гораздо интереснее в сравнении с вами)

Павел Таванков, у меня тоже..

Да, любой человек может. Научитесь видеть его проблемы и вовлеките в реальность. Альтернатива здесь – оставаться униженным.

Что выбираете?

ибо такова есть воля Божия, чтобы мы, делая добро, заграждали уста невежеству безумных людей (1-е послание ап. Петра 2:15


Что-то реально невменяемое.. Что-то страшно мне стало за автора. Чем вам помочь?

Те из нас, кто работал с невыносимыми начальниками, могут сомневаться в эффективности любого диалога с такими людьми. Может ли этот бешеный, мерзкий тип вообще общаться?

..

Наладьте с ним отношения примерно такой фразой:
– Как на следующем собрании я могу действительно принести вам пользу?


Быть полезным на рабочем месте уже "никак"?..

Вовлекая его в диалог вы помогаете и себе, расширяя этим поле своего влияния и информированности. Быть может, ошибались вы и «невыполнимая, нереальная» цель и правда жизненно важна? Войдите в нужду своего начальника, помогите ему стать сильнее и это сделает вас сильнее вместе с ним.

Уже просто смеюсь.. Не комментирую, а цитируя, предлагаю всем посмеяться - Войдите в нужду своего начальника..

Реальность в том, что вы знаете ситуацию вокруг себя лучше вашего начальника. О своем деле вы знаете больше него. Так помогите ему, передайте часть своих знаний и умений!

Конечно! Можно еще взять его к себе домой жить.. Тоже помощь.

Согласно исследованиям, информационная проницаемость в компаниях от начальства к подчиненным менее 10%. И наоборот!

Наверняка, исследования "британских" ученых.. Просто смешно! Без комментариев..

3. Поставьте его цель под вопрос:
– А какова ее долгосрочная цель?


Бред какой-то.. Два невменяемых пытаются о чем-то говорить..

2. Укажите на необходимость чем-то пожертвовать (время, персонал, деньги, другие задачи) для ее выполнения:

– Мы отложим в сторону проверку 2-го отдела для ее выполнения?


Дилетантство в квадрате.. Время, персонал, деньги - это ресурс, с помощью которого создается бизнес, вообще..