Быть «начальником вообще» — просто. Но, как правило, это длится недолго. А вот хорошим начальником быть и тяжело, и муторно, и трудно. Компании (особенно крупные компании) живут много дольше, чем их конкретные руководители.
Возьмем, например, компанию IBM. Вот она много десятилетий назад появилась. Кто-то изобретательный и умный придумал, что можно сделать нужного для людей, чтобы продукцию компании расхватывали потребители. Фирма начала процветать и развиваться. Но очень скоро развитие замедлилось, потом началась стагнация. Компания давно заменила своего первого топ-менеджера на более удобного в повседневной жизни — для своих акционеров. Потом, когда болото совсем ее поглотило, появился у руля новый революционер — и снова завертелись колесики, а фирма начала процветать. Судя по прочитанному мною в Википедии об IBM, у нее было несколько таких революционеров-руководителей. Последний был в 80-е годы прошлого века, когда фирма стала производить ПК. Каждый взлет завершается движением по прямой, а потом и падением.
«За кавалерией идут обозы. За обозами — мародеры» — неудобные в общении руководители-революционеры вытесняются и заменяются на более покладистых. Пусть они пороха и не выдумают, но зато приятны в общении.
Вы же читали законы Паркинсона: капитализм — это вовсе не обязательно «работа невидимой руки рынка», в любой стране знакомства решают многое. Многие компании, созданные некогда энтузиастами-изобретателями, часто со временем (скушав своих собственных создателей) превращаются в болото и банкротятся под натиском более активных и агрессивных конкурентов.
Вот, например, компания Кодак — создана изобретателем Истменом. Была долгие годы первой в фотографии. Потом сумела немного переориентироваться — и снова была первой в другом виде фотографии. А упрямство и тупость руководства почти обрушили ее, когда на смену пленочной фотографии пришла фотография цифровая. Какая-то часть компании даже была обанкрочена.
Или компания Кока-Кола. Некогда энтузиаст придумал сироп, в состав которого входил сок листьев коки. Этот сироп позволял бороться с усталостью, вселял бодрость. Продавали его в аптеках городка, где жил изобретатель. Но однажды продавец аптеки по ошибке разбавил сироп в стакане не простой водой, а пшикнул туда из сифона — так и появилась кока-кола. Правда, все было вовсе не так просто — изобретателю сиропа пришлось потратить около 75 долларов на рекламу, но после этого пошло триумфальное продвижение кока-колы сначала по США, а потом и по всему миру.
Были и сложности — ведь в состав напитка входил кокаин… Пришлось менять рецептуру, чтобы напиток стал в этом смысле безвредным. До 50-х годов Кока-Кола была единственной и неповторимой, держала большую часть рынка и практически не имела конкурентов. А потом компания в очередной раз почила на лаврах и ее стали теснить всякие Пепси и прочие.
Из руководства компании давно уже ушли изобретатели и энтузиасты… Но напиток оставался все же мировым брендом. Форма бутылки, вкус напитка… И самовлюбленные дураки у руля. Кому-то из них захотелось стать властителем дум и повторить успех создателя напитка. Он повелел изменить рецептуру и перестать производить и продавать «старую» кока-колу. Успех повторить не удалось. Люди предпочли Фанту и Пепси новой кока-коле. Президент фирмы, закрутивший это дело, подал в отставку. Новую кока-колу перестали производить, людям хотелось традиционной («тот самый вкус…»). Все-таки и законы рынка порой заставляют руководство компаний прислушиваться к потребителю. Но, увы, далеко не всегда.
Иногда игра на рынке — на повышение ли, на понижение ли цены акций «своей» компании — дает генеральному много больше, чем верное служение компании, и не пойти ли тогда этой компании к черту? Выгода решает все.
Вот так и выходит, что быть назначенным директором компании, налаженной предшественниками, может оказаться временным решением, пока компания не развалится от глупости нового руководства.
Думаете, нам, царям, легко? (С)
Из личных корпоративных наблюдений. Действительно, биг босс должен обладать прежде всего чуйкой, а не быть пахарем. Для пахоты есть замы, главбух и.т.д. И ведь принцип работает!
0 Ответить
В 90-х годах приезжала к нам делегация из США, в помощь становлению демократии. В её составе были мэры американских городов, профессора экономики. Один из последних, читая лекцию рассказал интересную историю.
По его словам, история эта так регулярно повторяется в Штатах, что было проведено целое исследование её причин.
А заключается она в следующем. Допустим есть какая-то процветающая фирма и пусть она производит, скажем, автомобили.
Всё идёт прекрасно, только вот президент фирмы - сущий бездельник. На работе бывает два дня в неделю и всего часа по два-три. После чего отбывает на какой-нибудь раут, выставку, презентацию и т. п. Производством почти не интересуется, в цехах не бывает, всю работу свалил на плечи своих замов.
Наконец акционерам это надоедает, они увольняют такого президента и на его место берут трудоголика, который буквально не вылазит с завода, в каждой дырке затычка, ему можно позвонить в кабинет в 12 ночи и он возьмёт трубку.
Но проходит 3 -4 года и фирма, ранее процветавшая при президенте-бездельнике, стоит на грани банкротства.
Специальное исследование показало, что президент- бездельник, шатаясь по раутам-презентациям всегда в курсе надвигающихся событий, модных течений, готовящихся решений правительства. Узнав, что какой-то банк ввязался в сомнительную аферу, он тут же отдаёт распоряжение главному бухгалтеру закрыть все счета в этом банке. Через полгода банк становится неплатежеспособным, а у него в этом банке ни цента. Ему приносят фотографии пяти новых образцов автомобилей, разработанных в КБ фирмы, он тычет пальцем в один из них и распоряжается запустить в производство. А через два года этот автомобиль - самый модный, его раскупают прямо с конвейра. В этом и был секрет успеха президента-бездельника.
0 Ответить
IBM, Кодак, Кока-Кола - везде-то вы были, везде поучаствовали.
Обозы прошли - мародёры остались.
Оценка статьи: 2
0 Ответить
Это и есть невидимая рука рынка, безо всяких кавычек.
0 Ответить
Вот так и выходит, что быть назначенным директором компании, налаженной предшественниками, может оказаться временным решением, пока компания не развалится от глупости нового руководства.
Напоминает Россию после перестройки
1 Ответить