Руководство на пути к счастью: а у вас есть план?

Часто мы не предпринимаем никаких действий для достижения цели, потому что у нас нет четкого плана из их последовательности. В каждом дне вашей жизни должно присутствовать какое-либо действие, направленное на достижение вашей цели. В конце каждого дня вы будете подводить итоги того, что сегодня было сделано для продвижения вперед.

Для начала вам нужно разбить свою глобальную конечную цель на задачи. Обычно количество задач варьируется от трех до пяти. Например, вы хотите создать свой бизнес, чтобы он приносил вам удовлетворение от работы и доход, позволяющий вам решать другие задачи развития. Помните о терминальных и инструментальных целях. В данном случае — создание бизнеса является инструментальной целью, поскольку эта цель служит инструментом для достижения более конечных целей, например, независимости и признания.

Цель создания бизнеса состоит из нескольких задач:

Определение направления деятельности. Это то, чем именно вы хотите заняться. Помните, что ваше дело в первую очередь должно приносить вам удовлетворение, отвечать вашим внутренним ценностям, и только потом — необходимый уровень дохода, но не наоборот.

Создание команды, которую вы хотите иметь.

Проведение работы по привлечению в ваш бизнес клиентов.

Определение организационно-правовой формы предприятия и его регистрация.

Для каждой задачи обозначьте четкие временные рамки. Помните, что любой цели можно достичь в течение года. Если реализация вашей цели не укладывается в год, то скорей всего, она неверно вами сформулирована. Ведь в течение года вы должны достичь не инструментальных целей (например, получить образование или иметь доход в миллион долларов), а прийти к состоянию счастья.

Далее каждая задача разбивается на шаги. Например, задача по определению направления деятельности может состоять из следующих шагов:

1) составить список всего того, чем бы вам хотелось заниматься;
2) выбрать наиболее привлекательное для вас дело;
3) изучить особенности работы именно этого бизнеса;

Каждый шаг также должен иметь сроки исполнения.

Достижение цели предполагает получение предполагаемого результата. Результат отличается от цели тем, что он имеет критерии, по которым его оценивают, и показатели измерения.

Предполагаемый результат отвечает на вопрос: что изменится в моей жизни, если у меня будет это?

Например, если я создам свой бизнес, который будет меня удовлетворять и приносить необходимый доход, то я:

 — обрету финансовую независимость;

 — смогу решить другие задачи развития, например, дополнительного обучения и путешествия по странам;

 — получу признание среди клиентов и партнеров по бизнесу и цеху;

 — буду чувствовать себя свободным и счастливым.

Критерии, по которым я буду оценивать свой результат — это:

 — мне нравится работать в этом направлении;

 — повышается чувство самоудовлетворения от деятельности;

 — клиенты дают обратную связь о том, что они нуждаются в моей в работе;

 — в течение года растет уровень дохода.

Показателями результата будут:

 — количество клиентов не менее … человек в месяц;

 — доходы не менее … рублей в месяц.

При любом планировании важно учитывать возможные риски, которые делятся на управляемые и неуправляемые. К управляемым рискам относятся те, на которые вы можете повлиять. Неуправляемые риски не поддаются вашему контролю. Это могут быть стихийные бедствия, мировой финансовый кризис, политические решения…

Риски предусматриваются для того, чтобы по возможности их избежать, предупредить или смягчить их воздействие.

Для того, чтобы ваш план достижения вашей цели всегда был у вас перед глазами и вы могли бы оценивать степень вашего продвижения, заполните предлагаемую форму:

План-график достижения цели…

Задачи…

Сроки…

Теперь, когда вы будете в конце каждого дня делать самоанализ, заполняйте еще дополнительную колонку: что я сегодня сделал для достижения своей цели?